Travail à 4 jours par semaine : les entreprises qui passent le cap (et ce que ça change vraiment)

 

Travail à 4 jours par semaine

Depuis quelques années, la semaine de 4 jours (sans baisse de salaire) est au cœur des discussions RH, des politiques publiques et des aspirations des salariés. En France, le nombre d'accords d’entreprise est passé de 80 en 2020 à 459 en 2023 Décideurs Magazine+9itg.fr+9Cadremploi+9. Alors que le télétravail fait moins rêver, ce nouveau modèle séduit de plus en plus, tant pour ses impacts humains qu’économiques.

Semaine de 4 jours : quels modèles ? 

Deux principales approches existent :

Chaque modèle a ses avantages et limites, selon les métiers, la culture d’entreprise et les modalités de mise en œuvre.

Enjeux et bénéfices observés

Productivité & performance

  • Une concentration accrue : la filiale japonaise de Microsoft a observé +40% de productivité après un test de 1 mois Cadremploi+15ey.com+15recrute.gesec.fr+15.
  • Étude britannique : +64% de productivité pour les sociétés ayant mis en place ce modèle .

Bien-être & santé

Attractivité & lien social

 

Économie & environnement

  • Réduction des coûts d’énergie, de fournitures, et moins de trajets domicile-travail 4jours.work+2Maddyness+2Le Monde.fr+2.
  • Expérimentation menée par EY, Hellen Business School, Boston College : économies par rapport aux coûts Maddyness.

Témoignages d’entreprises françaises qui ont sauté le pas 🇫🇷

Structa (mobilier de bureau, 70 salariés)

Elmy (énergies renouvelables, 100 personnes)

Yprema (PME de recyclage, 104 salariés)

Ferchaud (bureau d’études)

 

Les modalités de mise en œuvre recommandées

  1. Diagnostic & concertation
  2. Choix de modèle
    • 32h payées 35h vs compression horaire .
  3. Organisation & continuité du service
    • Jours fixes vs optionnels vs tournants ; binômes, horaires variables anact.fr.
  4. Pilotage & ajustement
    • Objectifs clairs, indicateurs de qualité, bilan, échanges réguliers .
  5. Accompagnement juridique

 

La semaine de 4 jours, loin d’être un gadget, s’impose aujourd’hui comme un levier puissant pour équilibrer bien-être, productivité et impact écologique. Les entreprises qui ont franchi le cap — structa, LDLC, Yprema, Lita… — en témoignent : avec une bonne stratégie, les bénéfices se mesurent sur le plan humain et économique. Pour celles qui envisagent ce virage, le succès passera par un vrai projet collaboratif, un pilotage rigoureux et un suivi humain attentif.

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